Оптом или в розницу! АО «КазМунайГаз Өнімдері» ставит на розничную торговлю

размер шрифта: Aa | Aa

altИтоги производственной деятельности АО «КазМунайГаз Онімдері» за прошлый год вселяют определенный оптимизм. Судите сами, в 2011 году Компания реализовала 1736 тыс. тонн нефтепродуктов и газа. Из них 55 процентов «черного золота» и «голубого топлива» нашли своих потребителей через розницу, а оптовые продажи составили, соответственно, 45 процентов.

Краткие итоги 2011 года.
Рост объема продаж через розничную сеть автозаправочных станций АО «Каз-МунайГаз Өнімдері» в сравнении с итогами 2010 года составил 62%. В тоже время наблюдается тенденция к снижению доли оптовых продаж в общем объеме реализации (оптовая реализация снизилась на 37%). В Компании данное обстоятельство объясняют передачей бизнес-процесса по переработке нефти и оптовой реализации продукции в АО «КазМунайГаз – переработка и маркетинг». В целом же, рентабельность деятельности показала положительное сальдо - 3,7%.

Стоит отметить, что АО «КазМунайГаз Өнімдері» стало единственной компанией, обеспечившей наименьшие останов-ки или ограничения реализации в период дефицита автобензинов и дизельного топлива, возникшего в летне-осенний период 2011 года. Данные остановки связываются с ростом розничных продаж в отдельных регионах до 300% и со слож-ностями доставки нефтепродуктов от нефтебаз до АЗС из-за ограниченности собственного парка бензовозов. По итогам 2011 года, среднемесячный объем розничной реализации нефтепродуктов и газа в периоде составил 79 тыс. тонн.

Увеличение объектов розничной сети АЗС и средневзвешенных цен реализации от разилос ь н а финансо вы х показателях Компании: прирост чистой прибыли в 2011 году по сравнению с 2010 годом составил 29%, а прирост себестоимости достиг 36%. При этом валовая выручка выросла на 10%.

В ассортименте розничной корзины Общества преобладают светлые нефтепродукты (бензин марок АИ-80, АИ-92, Аи-95, АИ-98, дизельное топливо), тогда как на оптовые продажи приходится основная масса темных продуктов нефти. И здесь главную роль в распределении доходов Компании сыграла розничная торговля, то есть основная доля в общем объеме реализации продукции пришлась именно на светлые нефтепродукты.
Удельный среднемесячный объем роз-ничной реализации на одну АЗС в 2011 году составил – 306 тонн, что на 16% выше, чем в 2010 году.

От количества к качеству
Если театр начинается с вешалки, то АЗС с витрины. Морально устаревший внешний вид большинства автозаправочных станций Компании требовал неотложного «хирургического» вмешательства. Только за прошлый год капремонту подверглись 110 заправок АО «КазМунайГаз Өнімдері».
Цифра, конечно, немаленькая.

Цель так называемого «косметиче-ского рестайлинга» заключалась в улучшении имиджа, повышении качества и количества предоставляемых услуг, увеличении числа лояльных клиентов. Программа  предусматривает  улучшение и благоустройство территорий АЗС, асфальтирование прилегающей территории, улучшение логистики въездов-выездов, строительство водозаборных скважин, устройство санитарных узлов внутри самих зданий, операторских, запуск технологического и торгового оборудования, замену наружной облицовки АЗС и информационных стел. И все это было сделано только с одной целью – создать комфортную атмосферу обслу-живания клиентов.

И как говорят, спрос рождает предложение. В прошлом году Компания открыла 15 новых автозаправок, которые распахнули свои двери клиентам. Из 27 заправок, находившихся на реконструкции в прошлом году, 26 были введены в эксплуатацию.

До автоматизма
В 2011 году в сети розничной реализации нефтепродуктов АО «ҚазМұнайГаз Өнімдері» автоматизировало 27 АЗС. Были установлены программное и аппаратное обеспечение для комплексной автоматизации автозаправок, модер-низированы уровнемеры на 20 АЗС после реконструкции. Произведена модернизация газовых ТРК, в результате чего были автоматизированы 3 АГЗС в филиале АО «ҚазМұнайГаз Өнімдері» в Мангистауской области. Проведены ра-боты по автоматизации нефтебаз, расположенных в Караганде и в поселке Боралдай Алматинской области. Прове-дена большая работа по модернизации парка оборудования и установки нового оборудования по автоматизации. Усовершенствована корпоративная сеть передачи данных Компании и внедрена собственная система IP-телефонии. В 2011 году к корпоративной сети передачи данных было подключено 10 филиалов, 8 представительств, 3 лаборатории, 3 нефтебазы, 3 абонентских сектора и 236 АЗС. На сегодня 278 автозаправок Общества пользуются данной корпоративной сетью.

Примечательно, что все АЗС АО «КазМунайГаз Өнімдері» могут предложить своим клиентам систему безналичных расчетов, которая отвечает мировым стандартам и позволяет клиентам использовать топливные карты, хранение нефтепродуктов на которых осуществляется как в денежном эквиваленте, так и в топливных кошельках. Существенное преимущество карты - возможность ее использования по всей территории РК. Введение данного сервиса увеличило долю продаж нефтепродуктов безналичным путем. Своеобразным «ноу-хау» стало внедрение системы сквозного контроля качества, которая позволяет полностью отслеживать качество ненефтепродуктов по всей технологической цепочке движения от производства на заводе до топливораздаточной колонки. В Компании имеются современные стационарные и передвижные лаборатории, получившие аккредитацию в государственной системе аккредитации РК. Данные лаборатории функционируют в Астане, Алматы и Атырау.

Проведение взвешенной политики ценообразования и своевременное реагирование на изменения конъюнктуры внутреннего рынка укрепили позицию Компании на внутреннем рынке продаж нефтепродуктов и, в целом, во всех направлениях.

По результатам деятельности в 2011 году итоговая прибыль АО «КазМунайГаз Өнімдері» составила 4 690 358 тыс. тенге при плане 4 230 612 тыс. тенге, темп роста составил 119%.

Баспаға жіберу